Jul 27
经过不少的时间，我终于把这本书看完了，让我说一下我自己的感想吧。
本书与其说是一本描写民营企业怎样发展的书，还不如说是一本借冯仑以万通、万科、南德为原形的民营企业发展的概要。描写民营企业是在什么环境下发展起来的，怎样才能顺利地发展壮大。我觉得他说的重点在于：民营企业家的精神或者说是创新性都是以当时的制度为依归，违背了，就不可能成功。
冯仑提出了“原罪”的概念。这是一个制度的问题，是一个历史遗留的问题，是最初制度安排上的困境和悖论造成的源发性疾病。每一个民营企业都可能会遇到。而“原罪”引发的就是“高负债、高风险、高暴利”，而需要“四化”，也就是“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”才能把“原罪”的死结打开。
冯仑对于钱也是有比较深刻的理解。钱是有必要的，要管好钱这个事情。最重要的就是要让“钱心跟着人心走”。而人心一定要正直，我想这是他想说明的。花出的钱要实现三个方面：要增加幸福感与安全感、要能够控制自己的欲望、在私利和公益之间找到平衡。
他举了王石和牟其中两个人物为例子，一正一反，想要说明的是，民营企业家在企业发展中的重要作用，更重要的是，能够观察发展的态势，顺着社会和制度的潮流发展，才能成功。
最后他讲了一些有关死亡的问题，在一定程度上我有一点认同。“假如我明天要死，这个事情是不是最重要的”
总的来说，这本书能够给我们的学生开了一个眼界，知道民营企业发展要经历的环境，不同的民营企业家的不同作用。
也许就是“物竞天择，适者生存”吧。
Jul 25
每天都有新的感觉想写,可是我就是不懂得怎么下笔~看着电脑屏幕就会很累
很意外地算是参加了麦德龙的拔河赛.这个是麦德龙跟B&Q还有维亚国际举行的友谊赛……说起来就丢脸了,METRO已经输了前两次了……
输赢不是重点,只是在这个比赛中,我突然感觉到,METRO原来是一个很团结的公司.当然这只是我的感性认识~
主管也是循例给我们开了个”指导”大会 >_<
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周六日放假,我要努力看书!
Jul 24
今天主管生了很大的气,原因就是我们在收货的时候不够留神货物的情况.我想这是态度上的问题吧.其实我觉得主管说得挺对的.
收货部就是METRO的海关! 不要求我们工作效率很高,只要我们能够做好收货的8个步骤就可以了！
我想说的是,员工的工作失误,员工本身固然要承担责任,可是,我们更应该看到内在更本质的东西.
工作流程应该要改善,各个部门的责任要明确,不能推卸责任.
不过管理上的问题我们是不能反映的啦.现实上,我们只是普通的员工.在工作上要围着上司转.
这种想法会不会有点消极呢~~
不管怎样,我都应该对自己的工作充满激情!加油!
Jul 22
今日去上班，主管叫我去出差，去从化验货
早上9点出发 到晚上7点多才回到公司
越来越觉得METRO的管理真的很有问题，收一个货些个名字签来签去的
开始发现，有些所谓的经理还是很扣门的，就是这样，我们要逼2个多小时的公交车回去
真的很累了
今天学到什么东西了吗？
应该算是能够实现那个1%吧，因为今天我自己一个人收货了，而且是到外面去出差 >_<
虽然有很多东西都还不懂，可也是个好开始吧……
Jul 21
在家里，是爹妈围着你转；在工作中，是你围着别人转；工作的时候要积极主动点。—何琳
无论平台上有多少货物，最多也只是把平台摆满，只要我们自己不慌乱，点一把收一把，就能做好事情—主管
经过一个星期的不适应阶段，我逐渐在这份实习的工作找到一点感觉了
世界可以乱 自己却不可以乱
每天要进步1%
明天 我想 验货
Jul 17
麦德龙实习已经到了第四天
今天很奇怪
根本没有什么货物运来 可能明天就会忙得不得了了……
我把离职申请也带在身上了
万一真的不行的话我就会把申请交上
不过今天的状态还蛮好
竟然开始不觉得太累~
明天加油吧！
Jul 15
“职场就好比是高楼，大家按照工作能力由低到高的顺序，分别站在不同的楼层里。”
“职场里的人分为人力，人手，人才，人物。所谓人力，只需要你在工作中肯卖力气就足够了；而人手，则需要你熟悉掌握工作，能应付突发事件；人才则需要你头脑灵活，能够在工作中提出创造性的方案；而人物就需要八面玲珑，用自己特有的方式为公司做出比较大的贡献。”
“年轻人，你在职场第几层？每个公司就是一座大厦，你如果只是不停地在各个大厦之间穿梭，而不是努力提高自己的本领，那你永远都只能在最下面的一层。”
不要怕辛苦 这次就是对自己的锻炼
我相信我能够做得到！
Jul 14
第一天，好累好累……
工作内容，单调单调……
做自己想做的事情，最让人遗憾的，并不是你做过什么，觉得后悔，而是在快死去时，后悔你没有做那些事
我会坚持下去的 >_<
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